Vnútorné trenie spôsobené nesprávnym smerom
Nedávno som diskutoval so svojimi priateľmi „Ako môžu malé podniky, ako napríklad USA, dobre spravovať tímy?“
Zistil som, že diskusia sa týkala „Ako urobiť zamestnancov poslušnými“. Ak sa riadiaci tím pokúša každý deň viac poslušnosť zamestnancov, výsledok musí byť plný vnútorného trenia a straty kreativity. Pretože zamestnanci po roku 95 a po-00 sú kreatívni, energickí a talentovaní; Nepáčia sa im útlak a kontrola; Budú odolať, nebudú schopní prispôsobiť sa a nebudú cítiť zmysel pre šťastie. Horšie je, že v tíme, ktorý zdôrazňuje poslušnosť, manažéri ľahko spravujú zamestnancov podľa svojich rád a nepokojov a emócií, a nie podľa konkrétneho princípu.
Mám z toho skvelý pocit: Naša kanceláriaje otvorený a všetci spolupracujú. Kvôli Gene Hua Xuanyang's „Hra na výhru“, aj keď diskutujeme o práci, hovoríme a smeje sa. Keď výkon rastie, budem si myslieť, že je to dobrá atmosféra a povzbudím ich, aby diskutovali. Keď sa výkon poklesne, budem si myslieť, že je hlučný, neslušný a nepozorný, a ja ich donútim zatvoriť hubu
Prečo máte rôzne názory na to isté? Pretože som emocionálny a spravujem zamestnancov podľa svojich vlastných rád a nepáči. Som to tak a môj riadiaci tím je pravdepodobnejšie, že to tak bude.
Manažment je iba nástroj na dosiahnutie cieľov. Jeho účelom je dať plnú hru silným stránkam všetkých (členov tímu), prinútiť ich pokroku a vyriešiť s nimi väčšie problémy. Zameriava sa preto, ako lepšie porozumieť tímu a ako im pomôcť dosiahnuť plodné výsledky - umožnenie riadenia je efektívnejšie ako kontrola riadenia. Preto som pre svoj riadiaci tím predložil konkrétne požiadavky:
Manažérsky tím by mal inšpirovať zamestnancov, porozumieť a dobre využívať svoje silné stránky
Mnoho zamestnancov často nechápe, aké sú ich silné stránky. Manažérsky tím by ich mal inšpirovať k tomu, aby ich hľadali, našli a povzbudzovali ich, aby to vyskúšali. Akonáhle to pochopia a dobre ich využijú, ich schopnosť sa rýchlo zlepší. Najväčším potešením z ich práce je využiť svoje silné stránky na to, aby robili to, čo sú dobré, a získať bohaté výsledky.
Manažérsky tím by mal vytvoriť prostredie, ktoré sa nebojí chýb
Dôvod, prečo zamestnanci nechcú skúšať nové veci, výzvy a nápady, je to, že manažéri majú zvyk zodpovednosti, čo sa zdá byť na povrchu logickí. V skutočnosti bude rozvíjať konzervatívnu atmosféru a strach, že chyby spôsobia, že zamestnanci úplne stratia kreativitu. Preto som v spoločnosti zdôraznil, že by sme mali prijať chyby, povzbudiť každý pokus, postupne eliminovať pokuty a zodpovednosť za chyby, starostlivo zhrnúť chyby a vytvárať „chybnú knihu“ spoločnosti, takže chyby sa stanú príležitosťami na propagáciu. Ak sú zamestnanci ochotní vyskúšať, pomaly budú existovať nové možnosti.
Manažérsky tím by mal uviesť príklad a rozvíjať zvyk nepretržitého myslenia - čo môžem prispieť
V procese neustále hľadania odpovedí neustále zistíme, že v našej práci existuje viac príležitostí na preukázanie našich schopností a hodnoty. Manažérsky tím vedie zamestnancov k tomu, aby spolupracovali pri riešení niektorých problémov. Keď získajú veľký zmysel pre úspech, zamestnanci zase podporia nepretržitý pokrok tímu. . . Zistia, že v porovnaní s pocitom úspechu a nepretržitého vývoja, vysoký plat, ktorý hľadáme, je len čerešničkou na torte.
Manažérsky tím by mal povzbudiť zamestnancov, aby sa rozhodovali nezávisle
Manažérsky tím by sa mal často pýtať sami seba:Ak viem, že zamestnanci sú schopní robiť rozhodnutia v tejto veci, prečo im to nechať urobiť? Ak mu neverím, prečo som ho prijal? Ak som ja a zamestnanec založený na rovnakých zásadách rozhodovania, budú ich rozhodnutia bližšie k tomu, čo chcem? Môžem urobiť všetky správne rozhodnutia pre rozvoj spoločnosti, keď o týchto problémoch neustále premýšľame, môžeme pripisovať dôležitosť rastu zamestnancov, stať sa umožneným riadiacim tímom a venovať pozornosť, brániť a neustále revidovať naše nápady a princípy. Iba týmto spôsobom sa môžu zamestnanci odvážiť robiť rozhodnutia, mať schopnosť robiť rozhodnutia a robiť správne rozhodnutia. Zároveň sa ich talent dostane aj do plnej hry.
Keď sa pokúsime robiť tieto veci dobre, vytvoríme platformu, ktorá vyhovuje našim hodnotám a skutočne sa vyvíja so zamestnancami, a zamestnanci nás nesklame. Rozložia hlboké studne ministerstva, stanovia potrebnú komunikáciu, budú mať hlbšie porozumenie vzájomnej práci v tíme a celkové ciele spoločnosti a naďalej udržiavať vývoj jednotlivcov a tímov, a preto sme získali úspech patriacich všetkým Hua Xuanyang.
